汪雄海
深圳
中国领先电商服务商「赛五洲」CEO
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行家自述
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单店销量过8000万，团队如何提升？
当前，传统品牌选择网上平台销售已成常态。但是，天猫（或京东）等主流平台上各个行业百强外的品牌店铺销售并不理想， 原因很多：
平台活动资源受限
品牌认知度不高
产品供应链瓶颈
价格无优势
团队不够精良等等。
其中，不少企业正选择或曾选择过电商外包团队，失败案例居多。不少企业选择自建团队，成功概率也不高。
团队的要素，正成为很多企业转型互联网过程的核心痛点。 在企业转型互联网销售的不同阶段，选择电商外包团队更好，还是自建团队更好，也成为企业决策层头疼的问题。
我愿意结合我从业电商15年的经历，并抽样电商代运营100个失败案例和10个成功案例的数据比较分析，结合您的企业个案，来剖析不同阶段适合您的团队解决方案。其中，我会结合正在运行的真实案例，来说明天猫（京东）渠道单店铺过8000万销售额的品牌的实战团队策略。
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暂不可约
行家自述
汪雄海，互联网从业15年。毕业于中南财经政法大学MBA。为该商学院深圳2013届学生会主席。曾任职华强集团互联网事业群高管，深圳广电集团互联网事业群高管，积累较为丰富的互联网平台运营和销售管理经验。
2009年汪雄海创立深圳市赛五洲电子商务有限公司，主营业务为电商代运营，主要为传统品牌增加互联网和电商业务提供整体解决方案。该公司2013年和杭州网营股份公司战略合作，成立电商代运营联合品牌（网营赛五洲）并实现华东、华南、华中三位一体的中国区布局。
经营7年，汪雄海和团队参与和代运营的品牌超过300家，顾问和咨询的企业超过500家，积累了完整的电商代运营成功和失败的实战案例。其中，成功案例包括大益集团、中国劲酒、中粮集团、云天化、五谷磨房、真功夫餐饮集团等著名品牌和上市企业。 典型案例是大益集团的电商全网业务。2011年连续合作到2017年，单店铺销售从0成长到8000万。并成为天猫茶叶行业第一品牌，2016年双11茶叶行业销售冠军。 更多的是失败案例。希望可以从上百个失败案例中，帮助您获得经验。
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